國際空港信息網(wǎng)2014年11月3日消息：在10月舉行的第21屆中國國際廣告節(jié)上，廣告公司榮膺“2014年度中國廣告長城獎”主獎及金伙伴獎，以及代表中國創(chuàng)意策劃的最高榮譽(yù)的營銷傳播金獎。在三個(gè)月前，廣告公司成功入選北京市重點(diǎn)總部企業(yè)名錄，與一批國內(nèi)外知名企業(yè)入選北京市第一批重點(diǎn)總部企業(yè)。今年，廣告公司專業(yè)化重組已經(jīng)走過第十個(gè)年頭。這十年間，廣告公司以“國門傳媒”為品牌，努力打造成亞洲知名、國內(nèi)領(lǐng)先的4A級專業(yè)化廣告公司，成為了機(jī)場廣告業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。如今，媒體網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已拓展到14個(gè)省、直轄市、自治區(qū)，擁有32家機(jī)場廣告的經(jīng)營權(quán)，覆蓋全國民航機(jī)場旅客吞吐量的30%。從小到大，由弱到強(qiáng)，廣告公司秉持專業(yè)、專注、創(chuàng)新理念，成長為行業(yè)的領(lǐng)頭雁、排頭兵。

　　規(guī)模大了 從兩家變成32家

　　十年前，集團(tuán)公司以“專業(yè)化經(jīng)營”為總體目標(biāo)，要求各經(jīng)營板塊以專業(yè)化模式替代業(yè)務(wù)性經(jīng)營。2004年，廣告板塊以市場為導(dǎo)向，重組成立了廣告公司，提出了跨地區(qū)、跨行業(yè)的“雙跨戰(zhàn)略”，以善作善成的專業(yè)化思維進(jìn)軍天津、重慶、湖北、貴州、江西、吉林、內(nèi)蒙古、黑龍江等地的干線機(jī)場，首年便取得了提升利潤70%的好成績。

　　首戰(zhàn)告捷后，廣告公司提出“規(guī)模化帶動集約化，以網(wǎng)絡(luò)化帶動市場化，以專業(yè)化帶動規(guī)范化”的經(jīng)營模式，關(guān)注支線機(jī)場發(fā)展。通過對集團(tuán)所轄的部分支線機(jī)場調(diào)研，明確將支線機(jī)場的廣告業(yè)務(wù)納入當(dāng)?shù)胤止�司的業(yè)務(wù)體系中。2008年，廣告公司成功取得了大慶、延吉、贛州三地機(jī)場的廣告經(jīng)營權(quán)，在拉動了支線機(jī)場非航收入的同時(shí)，帶動了干線機(jī)場與支線機(jī)場整體資源價(jià)值的提升。

　　此時(shí)的廣告公司已積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和一整套完善的經(jīng)營模式，得到了市場的認(rèn)可，也樹起了行業(yè)的品牌。“加快戰(zhàn)略拓展步伐，創(chuàng)新盈利模式”，廣告公司主動出擊，先后取得了湖南、大連、山西、煙臺、甘肅等集團(tuán)管轄外的機(jī)場廣告經(jīng)營權(quán)。2012年，貴州省機(jī)場集團(tuán)回歸省管后，充分考慮到廣告公司持續(xù)提升的品牌價(jià)值，并與廣告公司簽續(xù)了10年的特許經(jīng)營合同。一些集團(tuán)成員之外的機(jī)場也紛至踏來，尋求合作，旨在提高媒體資源價(jià)值。

　　廣告公司在發(fā)展中不忘承擔(dān)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的責(zé)任，通過組織每年一度的民航廣告年會和參與中國國際廣告節(jié)的大賽評選，不斷規(guī)范和壯大機(jī)場廣告從業(yè)者隊(duì)伍，推動整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在社會責(zé)任上，廣告公司不甘人后，主動踐行“綠色廣告，健康傳播”理念，加強(qiáng)與國內(nèi)4A公司、直接客戶的合作，與全球3M公司高層深入探討，從廣告材料的運(yùn)用、廣告環(huán)境的保護(hù)和節(jié)能減排上作文章，以行業(yè)領(lǐng)軍者的思維承擔(dān)社會責(zé)任，獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

　　截至今年10月，廣告公司所管轄的廣告資源從2004年的兩家機(jī)場發(fā)展到今天的32家干、支線機(jī)場，機(jī)場資源增長了16倍，已搭建起了國內(nèi)最大的機(jī)場廣告資源網(wǎng)絡(luò)。

　　效率高了 勞動生產(chǎn)率提升55%

　　企業(yè)管理是公司長期發(fā)展的根本保障。十年間，廣告公司以“媒體資源價(jià)值最大化”為宗旨，建立了統(tǒng)一營銷平臺，實(shí)行整體打包、統(tǒng)一訂價(jià)的營銷模式。各分(子)公司實(shí)現(xiàn)了媒體資源信息的互通;媒體營銷招商實(shí)現(xiàn)客戶資源的共享。廣告公司成功引入了寶馬、網(wǎng)易、華夏銀行等高端品牌客戶，并與凱倫傳媒、博視達(dá)、凱帝珂等多個(gè)4A公司建立長期合作。與此同時(shí)，建立起客戶信用評級制度，將客戶信用進(jìn)行科學(xué)評級，降低了客戶惡意欠款所導(dǎo)致的國有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，廣告公司對營銷團(tuán)隊(duì)匹配相應(yīng)的銷售考核體系，調(diào)整和完善銷售人員激勵制度推行“首問負(fù)責(zé)制”、實(shí)施“分行業(yè)、分客戶、分機(jī)場”的營銷模式，將營銷人員分版塊、分區(qū)域逐級管理。

　　廣告公司積極推進(jìn)人事制度改革，相繼建立了大學(xué)生異地鍛煉和輪崗交流等制度，，為員工的職業(yè)發(fā)展鋪路搭橋，構(gòu)筑員工成長平臺。十年間，廣告公司由成立之初的32人發(fā)展壯大至360人，勞動生產(chǎn)率提升了55%，71人次實(shí)現(xiàn)了崗位晉升。

　　在廣告公司的發(fā)展過程中，公司黨委非常重視黨組織的建設(shè)工作，涌現(xiàn)出了許多值得學(xué)習(xí)的先進(jìn)組織和個(gè)人，4個(gè)基層黨支部獲得“集團(tuán)公司黨組織”榮譽(yù)稱號，10人次獲得“集團(tuán)公司先進(jìn)共產(chǎn)黨員”、“感動集團(tuán)公司先進(jìn)人物”等榮譽(yù)稱號。廣告公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)在2012年、2014年獲得了首都機(jī)場集團(tuán)公司授予的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號。

　　十年里，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，廣告公司廣告收入年平均增長率達(dá)35%;廣告利潤年均增長率達(dá)32.4%;繳納特許經(jīng)營費(fèi)年均增長率達(dá)35.9%，助推了首都機(jī)場等成員機(jī)場經(jīng)營收入持續(xù)增長。水準(zhǔn)上了 經(jīng)營管理品質(zhì)實(shí)現(xiàn)跨越

　　公司成立之初，機(jī)場媒體形式單一，老舊落后。十年來，媒體從原來的傳統(tǒng)燈箱、路牌發(fā)展到現(xiàn)在聚刷屏、LED、旋轉(zhuǎn)展臺、3D激光、電視等電子類媒體為一體的廣告資源平臺。目前，除北京外，廣告公司擁有 17 家分(子)公司，媒體管理人員50余名，共負(fù)責(zé)管理著32個(gè)干支線機(jī)場、37座航站樓(173.33萬平方米)內(nèi)的媒體資源，人均管理4.1萬平方米航站樓的戶內(nèi)媒體，同時(shí)還涉及大量的戶外媒體管理。媒體遍布所屬機(jī)場的每個(gè)角落。堅(jiān)持“美化環(huán)境、亮化機(jī)場”，廣告公司以“溶入機(jī)場、提升品質(zhì)、創(chuàng)造價(jià)值”為理念，美化和亮麗了機(jī)場環(huán)境。在規(guī)范和減少了媒體運(yùn)行帶來的壓力外，同時(shí)也提升了媒體創(chuàng)意和設(shè)計(jì)能力。在廣告媒體規(guī)劃和市政商業(yè)規(guī)劃中，得到了鄂爾多斯市、貴州機(jī)場集團(tuán)、甘肅機(jī)場集團(tuán)蘭州公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，并先后完成了14家干線、16家支線機(jī)場的媒體規(guī)劃、優(yōu)化工作，累計(jì)規(guī)劃樓梯面積約322.26萬平方米，規(guī)劃媒體面積約6.03萬平方米。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)等新媒體發(fā)展帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，廣告公司加大對新媒體的研究力度，先后組織社會化媒體初識、移動數(shù)字時(shí)代的戶外創(chuàng)意與技術(shù)、社會化營銷等課題的探討。面對安全運(yùn)營帶來的壓力，廣告在堅(jiān)持底線思維的同時(shí)，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握市場主動權(quán)。2013年底，廣告公司成立了安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起以人為本的安全責(zé)任體系，將責(zé)任意識融入到員工每天的工作中，用“望、聞、問、記、報(bào)”的“六字口訣”處理日常工作。做到了“檢查到位，不漏過一個(gè)細(xì)節(jié);措施到位，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)”。用責(zé)任心為媒體運(yùn)行安全筑起一道堅(jiān)固的屏障。

　　十年間，機(jī)場廣告人經(jīng)受住了考驗(yàn)，用風(fēng)雨兼程的行動，踐行了集團(tuán)“走出去”的戰(zhàn)略決策，用國門傳媒廣告人的毅力創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，譜寫了一篇篇華章。下一個(gè)十年，廣告公司也將面向改革發(fā)展縱深推進(jìn)，以更加自信的風(fēng)采，向著“世界一流機(jī)場傳媒集團(tuán)”的宏偉目標(biāo)揚(yáng)帆起航。

　　水準(zhǔn)上了 經(jīng)營管理品質(zhì)實(shí)現(xiàn)跨越

　　公司成立之初，機(jī)場媒體形式單一，老舊落后。十年來，媒體從原來的傳統(tǒng)燈箱、路牌發(fā)展到現(xiàn)在聚刷屏、LED、旋轉(zhuǎn)展臺、3D激光、電視等電子類媒體為一體的廣告資源平臺。目前，除北京外，廣告公司擁有17 家分(子)公司，媒體管理人員50余名，共負(fù)責(zé)管理著32個(gè)干支線機(jī)場、37座航站樓(173.33萬平方米)內(nèi)的媒體資源，人均管理4.1萬平方米航站樓的戶內(nèi)媒體，同時(shí)還涉及大量的戶外媒體管理。媒體遍布所屬機(jī)場的每個(gè)角落。堅(jiān)持“美化環(huán)境、亮化機(jī)場”，廣告公司以“溶入機(jī)場、提升品質(zhì)、創(chuàng)造價(jià)值”為理念，美化和亮麗了機(jī)場環(huán)境。在規(guī)范和減少了媒體運(yùn)行帶來的壓力外，同時(shí)也提升了媒體創(chuàng)意和設(shè)計(jì)能力。在廣告媒體規(guī)劃和市政商業(yè)規(guī)劃中，得到了鄂爾多斯市、貴州機(jī)場集團(tuán)、甘肅機(jī)場集團(tuán)蘭州公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，并先后完成了14家干線、16家支線機(jī)場的媒體規(guī)劃、優(yōu)化工作，累計(jì)規(guī)劃樓梯面積約322.26萬平方米，規(guī)劃媒體面積約6.03萬平方米。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)等新媒體發(fā)展帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，廣告公司加大對新媒體的研究力度，先后組織社會化媒體初識、移動數(shù)字時(shí)代的戶外創(chuàng)意與技術(shù)、社會化營銷等課題的探討。面對安全運(yùn)營帶來的壓力，廣告在堅(jiān)持底線思維的同時(shí)，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握市場主動權(quán)。2013年底，廣告公司成立了安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起以人為本的安全責(zé)任體系，將責(zé)任意識融入到員工每天的工作中，用“望、聞、問、記、報(bào)”的“六字口訣”處理日常工作。做到了“檢查到位，不漏過一個(gè)細(xì)節(jié);措施到位，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)”。用責(zé)任心為媒體運(yùn)行安全筑起一道堅(jiān)固的屏障。

　　十年間，機(jī)場廣告人經(jīng)受住了考驗(yàn)，用風(fēng)雨兼程的行動，踐行了集團(tuán)“走出去”的戰(zhàn)略決策，用國門傳媒廣告人的毅力創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，譜寫了一篇篇華章。下一個(gè)十年，廣告公司也將面向改革發(fā)展縱深推進(jìn)，以更加自信的風(fēng)采，向著“世界一流機(jī)場傳媒集團(tuán)”的宏偉目標(biāo)揚(yáng)帆起航。

責(zé)編：xwxw