8月1日，首都機場集團有限公司北京建設項目管理總指揮部(以下簡稱“總指揮部”)在京成立。首都機場集團黨委書記、董事長王長益和首都機場集團總經理劉春晨共同為總指揮部揭牌。

　　會上，王長益就建設發展好總指揮部提出具體要求，劉春晨宣讀總指揮部成立文件和人員任職文件。首都機場集團副總經理、總指揮部總指揮宋鹍作表態發言，首都機場集團領導出席成立大會，總指揮部黨委書記羅輯主持會議。

　　總指揮部的成立是首都機場集團全面貫徹落實習近平總書記關于建設“四個工程”“四型機場”和“三大關切”重要指示精神的戰略抉擇;是完善資源配置，提升管理效能，統籌首都“雙樞紐”機場建設的實踐要求;是實現集團建設項目管理組織模式創新，打造“品質工程”，創建中國機場建設第一品牌的里程碑。總指揮部負責實施首都機場集團法人的建設項目、北京兩場法人的新建項目，以及其他單位委托的建設項目，內設12個部門和1個分指揮部。總指揮部將以高質量發展為主要方向，以現代工程管理理念為重點，以全面提升建設資源管理效能、打造中國建設品牌為核心目標，積極踐行規劃投資融資建設運營一體化要求，成為現代工程管理理念踐行者、品質工程建設引領者、北京兩場規劃投資融資建設運營一體化實施者、建設管理標準制定者。

　　王長益在講話中要求：總指揮部一要切實提高政治站位。深刻認識總指揮部的政治屬性，不斷提高“政治三力”，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，捍衛“兩個確立”，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實民航局黨組和首都機場集團黨委部署要求;

　　二要忠誠履行職責使命。自覺從行業、集團發展戰略要求出發，高標準謀劃、高質量推動，嚴格按照“三個階段”的部署，持續提升建設項目管理能力和水平，全力打造中國機場建設新標桿，為首都機場集團高質量發展作出貢獻;

　　三要著力加強領導班子建設。班子主要領導要帶頭講團結、作表率，充分發揚民主，廣泛聽取各方面意見建議，其他班子成員要主動維護集體權威，按照職責分工抓好分管工作，自覺站在全局的角度考慮和處理問題，打造一個風清氣正、創新有為、和諧奮進的領導班子，營造良好的政治生態和安全發展環境;

　　四要準確全面貫徹新發展理念。準確把握打造“品質工程”目標任務，落地現代工程管理“七化”內在要求，實現更高質量、更有效率、更可持續、更為安全的發展。將工程管理向前向后延伸，從關注工程建設本身向關注項目價值轉變，不斷增強人民群眾在航空出行中的獲得感、幸福感和安全感;

　　五要持續推進深化改革。加緊轉變職能、轉變作風、轉變模式，高標準推進改革的落實、完善、優化。貫徹好首都機場集團“穩中求進、進中謀變、變中提質”工作方針，以“時時放心不下”的責任感，統籌抓好疫情防控、安全生產和項目管理;

　　六要充分發揮全面從嚴治黨引領保障作用。持續強化理論武裝，不斷汲取奮進力量和發展智慧。堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深發展，堅持黨管干部、黨管人才原則，打造首都機場集團乃至民航業建設領域人才高地。堅持將“凝心工程”作為黨建工作的著力點和落腳點，持續深化作風建設。

　　宋鹍表示，總指揮部全體員工將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，自覺踐行“人民航空為人民”宗旨，牢記初心使命、堅定理想信念;始終把不折不扣貫徹落實習近平總書記重要指示精神作為一切工作的根本遵循;全面對接民航“十四五”發展規劃，堅決貫徹首都機場集團新時期戰略部署和建設項目管理總體思路;積極踐行以全生命周期管理為特征的“規劃投資融資建設運營”一體化理念，匠心鍛造“品質工程”;堅持戰略思維、創新思維、辯證思維、法治思維、底線思維和系統觀念，統籌疫情防控、安全生產和科學管理;把黨的領導和黨的建設貫穿工作全過程，構建積極向上的企業文化;聚焦管理團隊“八者”要求，不斷打造新時代忠誠、干凈、擔當的高素質、專業化機場建設項目管理隊伍。 

　　首都機場集團職能部門，首都機場股份公司、大興機場，首都機場公安局，首都機場集團直屬單位及專業公司主要領導，總指揮部領導班子成員、中層管理人員、勞動模范和員工代表在主會場參加會議;總指揮部其他員工在分會場參加。（劉柳、孫鳳）

責編：admin