6月27日至29日，首都機場集團有限公司委托中國民航工程咨詢有限公司組織召開南昌昌北國際機場三期擴建工程可行性研究報告評估會。按照當前疫情防控工作要求，本次評審會采用現場與視頻相結合的會議形式，并設置北京、南昌兩個會場。首都機場集團總經理劉春晨、副總經理宋鹍、總會計師沈蘭成，江西機場集團黨委書記、董事長萬林，總經理姜春陽、副總經理康永寧參會。

　　劉春晨指出，可研編制報告成果明顯、重點突出，符合首都機場集團關于項目管理的基本工作思路，此次內審，應站在業主的角度上，注重于“規、投、融、建、營”，從規劃、投資、融資、建設、運營五位一體化，全鏈條審查、全項目把關，工程項目更多體現在從規劃到運營。特別在可研期間，這是最重要的一部分。

　　他強調要處理好四個關系：一是共性與個性的關系;二是社會性與經濟性的關系;三是智慧創新與品質工程的關系;四是適度調控與運營管理的關系。他要求，將此次評審會上各方提出的意見進行匯總，并結合品質工程的指標、工程技術、運營管理、投資經濟、投資政策等五個問題，對可研報告進行調整，同時為確�？裳袌蟾娴捻樌�通過、加快項目建設速度、有效擴大民航基礎設施有效投資力度，在首都機場集團內部評審的同時，上報國家發改委進行綜合審查，平行推動審查工作。

　　姜春陽在總結講話中表示，評審會上各位領導與專家提出很多寶貴的意見和建議，從更高的層面、更專業的角度，指出了報告中的不足和需要完善的地方，為下一步設計和建設工作指明了方向，同時也堅定了工作的信心和決心。會后，將按照評估意見，優化各專項項目的研究，立即組織編制單位對可研報告進一步修改完善，鞏固會議成果，加快推進項目獲得可研批復。江西機場集團將“以人為本、優質安全、功能適用、綠色低碳、智慧高效”作為目標和成果，以推行現代工程管理為抓手，以南昌機場三期建設實踐為載體，努力打造內在功能與外在形式有機結合、內在質量與外在品位有機統一的機場工程。

　　康永寧在評審啟動會上，介紹了三期擴建工程有關情況，代表江西機場集團對各位領導、專家以及設計單位撥冗參加此次會議表示感謝，同時懇請與會的各位領導、專家對南昌機場三期擴建工程不吝賜教，多提寶貴意見，加快可研評審和批復進度。

　　評審會議共有由五項議程：一是由建設單位介紹項目背景情況;二是設計單位匯報可研報告編制情況;三是專家組長匯報專家組意見;四是參會單位代表發表意見;五是首都機場集團公司領導講話。

　　首都機場集團、江西省機場集團及駐場單位、報告編制單位相關人員參加會議。

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