近日，河北機場集團召開9月份安全生產委員會會議，聽取各支線機場安全管理體系效能評估自查問題及改進思路匯報，通報機場集團安全績效指標體系監測情況和安全管理體系建設情況，就進一步抓好安全工作提出具體要求。總經理張玉志，黨委副書記郭峰，副總經理高立新，黨委副書記、紀委書記尤穎鴻出席會議，副總經理李宏偉主持會議。

　　質量安全部針對安全績效管理提出“織聯”七步管理模式的構想，通過圖示將安全管理體系四個方面延伸至日常安全管理行為，對安全管理體系要素、安全績效管理指標體系和日常安全管理行為之間存在的內在關聯進行了詳細介紹。

　　會議要求，一要充分發揮安全生產委員會平臺作用，切實推動問題解決。要嚴格按照安委會的議事規則和程序，真正做到“議大事、定大事、勤質詢、勤督辦”;安委會議事要常態化、規范化、專項化，圍繞安全管理體系要素和階段性安全管理重點，每月側重一個主題，以解決問題為目的，真正做到對各類安全風險、隱患心中有數。

　　二要深刻理解安全管理體系的內涵，找準重點、找對方式方法，持續推進體系建設。安全責任方面，各單位、各班組、各崗位都要理順并熟知各自的職責，切實落實好四個責任。安全培訓方面，要基于法律規章和制度標準，定期組織開展中層管理人員安全培訓，做到培訓常態化。安全風險隱患排查治理方面，要充分利用安全績效管理指標體系工具，提高發現問題的能力和問題整改效率，持續落實“日、周、月、季、年”的問題發現和解決機制。安全績效考核方面，要逐步實現安全績效一票否決，加重安全工作的話語權，要準確把握和應用好“四種形態”，敢于批評和自我批評;要堅持“四不放過”，敢于硬碰硬;要做到及時性、針對性、有效性，發揮好示范效應。安全文化養成方面，要重點關注并抓實安全作風問題，樹立全員安全觀，要深入開展“安全隨手拍”等活動，全面提升員工參與安全的積極性，逐步養成主動、自覺、誠信的安全文化。安全機制建設方面，對內要建立及時高效的安全管理機制，對外要履行好對駐場單位的監管職責，做好合約商安全管控和合資公司管理。各單位要主動接受安全監督和提示，對于安全整改不推諉，別扯皮;對于安全培訓和學習不敷衍，對于安全責任的落實不懈怠，對于安全管理的推進不松懈;對于安全績效的獎懲不拖延。

　　三要積極推動安全管理體系外審工作。安全管理體系建設各項工作要腳踏實地、全面鋪開，對標新安法做好與安全管理體系各個要素的融合，要經得起審計和檢查。要通過外審進一步夯實機場安全管理工作基礎，爭取年底前體系建設有重大突破。

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