為全面貫徹落實十九大會議精神，積極應對新零售時期公司面臨的挑戰，緊抓北京新機場啟用的歷史性機遇，進一步清晰公司發展目標、戰略步驟、業務方向以及核心能力，促進公司持續快速健康發展。11月12日至13日，首都機場商貿公司召開了2017年戰略研討會。首都機場商貿公司領導班子全體成員，各部門、分子公司主要負責人共30人參與了此次會議。

　　首都機場商貿公司總經理李洪強調了戰略對公司發展的重要性，并對新時期下首都機場商貿公司的發展提出了四點意見：第一，要堅定發展信心。隨著北京新機場、哈爾濱機場新航站樓等項目的建成投用，未來公司的零售資源將不斷增加，各地成員機場的吞吐量也在快速增長，公司應該緊抓機遇，揚長避短，利用差異化定位，大力挖掘資源潛力，堅定信心，謀求發展。第二，要完善發展戰略。加強數據及資料的分析，運用創新思維的工具，深入研討，進一步明確公司的使命、愿景、核心能力以及業務發展方向，制定公司未來三年的發展目標。第三，要實現五大發展，一是要從公司經營、組織、制度、技術以及業務等方面的進行優化，實現公司的創新發展;二是要與員工共享發展成果，激發員工積極性，同時加強與分子公司的資源共享，實現公司共享發展;三是要清晰公司的角色定位，提升專業能力，同時加強精細化管理，提升管理效能，推進組織優化，實現公司的品質發展;四是要發揮北京本部的龍頭作用和專業優勢，加強對分子公司的專業指導，實現北京本部與分子公司的協調發展，同時做好租賃及自營業務的協調發展。五是要加強與各方交流，強化對標學習，博采眾長，在經營上堅持市場導向、在管理上堅持問題導向，在發展上堅持員工導向，實現公司的開放發展。第四，要做好年底工作。各部門、分子公司在落實好專項行動第四階段工作、推進年度考核總結、圓滿完成年度經營任務的同時，要積極謀劃明年工作，編制好2018年的經營計劃和財務預算。

　　首都機場商貿公司黨委書記王東作了動員部署，并提出了三點要求：一是要以黨的十九大精神為指引，謀劃好公司發展藍圖;二是要全員參與，凝心聚力，共同為公司長遠發展貢獻聰明才智;三是要聚焦研討提綱，充分利用創新思維方法，確保此次戰略研討取得實效。王東強調，此次研討是商貿公司即將邁入新發展周期的一次重要研討,全體參會人員要積極投入、群策群力、激發靈感，為公司未來發展出謀獻策。王東要求，參會人員要通過此次研討，進一步清晰公司新戰略周期下的愿景和定位，明晰公司未來的發展方向和業務格局，明確公司未來三年的前進目標和重點工作，確保公司在新時期能夠更好、更快發展。

　　為了獲得最佳的研討效果，首都機場商貿公司邀請了中國人民大學法學士、北京郵電大學工商管理碩士趙東偉老師作為研討顧問。在趙老師的引導下，全體與會人員采取小組研討和團隊討論的形式，對公司遠景規劃、戰略部署、業務運營三方面內容進行了深度研討，并針對研討結果提出了公司未來三年的發展舉措及2018年重點工作任務。

　　據悉，為了實現研討目標，取得實際的研討結果，首都機場商貿公司提前向全體參會人員下發了研討通知及提綱，讓參會人員進行充分的準備并思考研討內容，確保此次研討會能夠切實為公司未來發展方向的制定提供助力。下一步，首都機場商貿公司還將組織召開專業商業人士的研討會，并在兩次研討會的基礎上再進行一次深入的戰略專題會，最終形成首都機場商貿公司發展戰略規劃，為公司未來的發展奠定堅實基礎。

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