3月26日-27日，首都機(jī)場集團(tuán)2024年建設(shè)項(xiàng)目管理工作會(huì)暨第一季度調(diào)度會(huì)在南昌召開。會(huì)議全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于機(jī)場建設(shè)“四個(gè)工程”和“四型機(jī)場”的重要指示精神，落實(shí)全國民航工作會(huì)議和首都機(jī)場集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，深入交流現(xiàn)代工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面總結(jié)2023年工作成效，系統(tǒng)分析當(dāng)期面臨的形勢，部署2024年工作目標(biāo)及任務(wù)。首都機(jī)場集團(tuán)總經(jīng)理劉春晨出席會(huì)議并作總結(jié)講話，首都機(jī)場集團(tuán)副總經(jīng)理宋鹍作題為《以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)現(xiàn)代管理和數(shù)智賦能持續(xù)推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目管理高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。

　　會(huì)議指出，首都機(jī)場集團(tuán)2023年建設(shè)領(lǐng)域全面貫徹民航局和首都機(jī)場集團(tuán)決策部署，持續(xù)保持安全穩(wěn)定態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代工程管理水平、智慧賦能水平、精益管理水平等三個(gè)提升。各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心，直面問題挑戰(zhàn)，落實(shí)好會(huì)議部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，開啟新征程，再創(chuàng)新輝煌。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要勇于自我革命，加快發(fā)展建設(shè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力。機(jī)場建設(shè)者是機(jī)場“DNA塑造者”“第一消費(fèi)者”“第一控本者”。加快發(fā)展建設(shè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力，就是要進(jìn)一步解放思想，打破傳統(tǒng)思維定式與路徑依賴，掌握科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，以鍛造更高水平的項(xiàng)目管理隊(duì)伍、創(chuàng)新更高效能的項(xiàng)目管理手段、推動(dòng)更加前沿的新技術(shù)應(yīng)用、構(gòu)筑更加牢固的安全質(zhì)量廉潔底線為抓手，打造品質(zhì)工程，創(chuàng)造卓越價(jià)值。

　　會(huì)議指出，隊(duì)伍建設(shè)是核心，高層管理人員要嚴(yán)格落實(shí)“八者定位”，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要著力培養(yǎng)人才隊(duì)伍，發(fā)揮“綜合管控辦公室、新技術(shù)管控辦公室”的“四總”作用，防止“五個(gè)碎片化”，項(xiàng)目管理人員要共同凝練并大力弘揚(yáng)建設(shè)者精神，全力應(yīng)對(duì)建設(shè)領(lǐng)域面臨的“六重考驗(yàn)”。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是主導(dǎo)，要將理念創(chuàng)新作為新質(zhì)生產(chǎn)力的源動(dòng)力，將BIM技術(shù)作為數(shù)字機(jī)場建設(shè)與運(yùn)行的基礎(chǔ)，將新一代信息技術(shù)、新工藝、新材料作為智慧建造、智慧檢測、智慧強(qiáng)安的支撐，將綠色發(fā)展作為高質(zhì)量發(fā)展底色。品質(zhì)至上是關(guān)鍵，要樹牢“規(guī)投融建營”一體化理念，統(tǒng)籌好“量”和“質(zhì)”的關(guān)系，實(shí)施精益管理，以最合理的資源投入，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度、廉潔等目標(biāo)，創(chuàng)造出更多、最優(yōu)價(jià)值。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦主要矛盾，運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想“六個(gè)必須堅(jiān)持”這一活的靈魂，開展集中攻堅(jiān)，堅(jiān)持人民至上，錨定大規(guī)劃，滿足人民群眾新向往;堅(jiān)持自信自立，增強(qiáng)大志氣，打造建設(shè)管理模式新品牌;堅(jiān)持守正創(chuàng)新，展示大智慧，打通智慧賦能新路徑;堅(jiān)持問題導(dǎo)向，融入大安全，打造建設(shè)安全管理新境界;堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌大建設(shè)，構(gòu)建機(jī)場建設(shè)命運(yùn)共同體新格局;堅(jiān)持胸懷天下，扛起大擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)中國民航新實(shí)踐。下階段，要以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)現(xiàn)代管理和數(shù)智賦能，筑牢安全質(zhì)量廉潔底線，提升建設(shè)領(lǐng)域價(jià)值創(chuàng)造能力，重點(diǎn)開展組織能力評(píng)估、固投決策水平評(píng)估、數(shù)智賦能、精益管理、安全質(zhì)量提升、風(fēng)險(xiǎn)防控等6個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步，助力首都機(jī)場集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接新中國成立75周年。

　　會(huì)上，江西機(jī)場集團(tuán)匯報(bào)了南昌機(jī)場三期擴(kuò)建工程現(xiàn)代工程管理理念落實(shí)及新型組織模式運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工程進(jìn)展情況;首都機(jī)場集團(tuán)總指揮部、天津?yàn)I海機(jī)場、吉林機(jī)場集團(tuán)、內(nèi)蒙機(jī)場集團(tuán)、黑龍江機(jī)場集團(tuán)、河北機(jī)場集團(tuán)，以及首都機(jī)場集團(tuán)相關(guān)職能部門和單位進(jìn)行了現(xiàn)代工程管理成果經(jīng)驗(yàn)交流研討。會(huì)議期間，與會(huì)人員現(xiàn)場觀摩了南昌機(jī)場三期擴(kuò)建項(xiàng)目管理指揮部數(shù)字化管控中心、智慧檢測試驗(yàn)室、“兩站一池”遷改工程施工現(xiàn)場，并廣泛進(jìn)行了相互借鑒和交流。

　　首都機(jī)場集團(tuán)相關(guān)職能部門、成員機(jī)場、總指揮部、各項(xiàng)目管理指揮部、相關(guān)成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員在主會(huì)場參加會(huì)議，相關(guān)單位部門的領(lǐng)導(dǎo)及人員通過視頻方式參加會(huì)議。

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