4月27日，呼和浩特機(jī)場(chǎng)公司2017年度第一期業(yè)務(wù)大講堂(暨“85/90后新生代員工管理與引導(dǎo) ”培訓(xùn))在綜合信息樓110會(huì)議室成功舉辦。來(lái)自呼和浩特機(jī)場(chǎng)公司15個(gè)部門(mén)、90名學(xué)員參加了此次培訓(xùn)，呼和機(jī)場(chǎng)公司總經(jīng)理郭涌、副總經(jīng)理宋易昔、紀(jì)委書(shū)記易蒙參加培訓(xùn)。

　　本次培訓(xùn)由北京質(zhì)標(biāo)培訓(xùn)公司承辦，邀請(qǐng)香港光華管理學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、現(xiàn)任總裁網(wǎng)首席企業(yè)管理教練賀君宏老師擔(dān)任主講，以“85/90后新生代員工管理與引導(dǎo)”為主題，開(kāi)展管理技能培訓(xùn)。講師由感嘆新生代管理遇到了“四大難”：制度執(zhí)行難、有效溝通難、工作教導(dǎo)難、員工激勵(lì)難，由此引發(fā)學(xué)員對(duì)新生代員工管理的思考。以掌握認(rèn)知新生代的行為特點(diǎn)，反思新生代成長(zhǎng)的“心智模式”為起點(diǎn);掌握新生代職業(yè)行為特征，應(yīng)用管理心理學(xué)工具，借鑒優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，形成對(duì)新生代的正確管理與引導(dǎo)的模式;最終實(shí)現(xiàn)“去標(biāo)簽化”達(dá)到“正己化人，適者生存、和諧團(tuán)隊(duì)”的目的。通過(guò)老師的精彩講解和學(xué)員的積極互動(dòng)——層層遞進(jìn)的方式引導(dǎo)學(xué)員，通過(guò)場(chǎng)景模擬與案例分析等，讓學(xué)員在聽(tīng)的同時(shí)進(jìn)行思考，最終達(dá)到此次培訓(xùn)的目的。

　　呼和機(jī)場(chǎng)公司2017年度第一期業(yè)務(wù)大講堂雖已結(jié)束，但呼和浩特機(jī)場(chǎng)公司管理人員人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作仍然任重道遠(yuǎn)。機(jī)場(chǎng)公司各級(jí)管理人員將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際情況深入思考管理方法，努力打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、技能高超、能打硬仗、勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

責(zé)編：xwxw