2018年12月29日,貴陽龍洞堡國際機場年旅客吞吐量首次突破2000萬人次,這是繼2013年突破1000萬人次、2016年突破1500萬人次、2017年突破1800萬人次后,貴陽機場運輸生產指標第4次實現的又一歷史性跨越,為貴州省機場集團有限公司打造具有核心競爭力的大型樞紐機場企業集團,建設西部地區重要航空樞紐開啟了新的高質量發展征程。

　　貴陽機場自1997年轉場到龍洞堡通航至今,歷時21年,在省委省政府的領導下,在省國資委和上級民航主管部門的關心支持下,機場集團黨委把方向、管大局、保落實,全體干部職工勠力同心、立足崗位、攻堅克難,奮勇前行,貴陽機場年旅客吞吐量由100萬人次增長到2000萬人次;航線數量由32條增加到241條,其中國際地區航線20條;通航點由32個增加到118個。全省民用機場數量由1個發展為現在的11個,形成了“一樞紐十支”布局,支線年旅客吞吐量從5萬人次增長到723萬人次……在改革開放40年之際,貴州民航實現了安全服務、深化改革、經營管理、生產建設和黨建工作并駕齊驅的跨越式發展。

　　以“三基”建設為基礎,堅守安全底線

　　安全是民航的永恒主題。近年來,機場集團始終堅守安全底線,推進“三基”建設,著重加強“三違”整治,在抓作風管理、抓服務質量提升方面開足馬力,安全形勢總體保持平穩,貴陽機場實現保障飛行安全47周年。機場集團深入推進“安全固本強基工程”,以開展“服務質量提升年”“作風建設年”“民航服務質量體系建設”“安全生產月”等專項活動為載體,通過設立總經理安全獎勵基金、實施“蹲點”調研、推行安全管理資格考試、開發利用“黔程在握”生產系統、獨立研發生產數據統計系統等,持續開展形勢分析、技能演練、排查整治和作風巡察,信息、動力能源保障做到保障有力、保障有效、保障可靠,有效提升了資源的分析和利用水平,提高了安全工作領導水平、風險防控水平。

　　以“美麗空港”品牌為指引,踐行真情服務

　　近年來,機場集團始終把服務提升到戰略高度來認識,從品牌建設、形象管理、質量評估等方面著力,持續推進“美麗空港”品牌建設與升級,踐行真情服務;全面改造啟用1號航站樓國內區、2號航站樓綜合型母嬰休息室和中轉休息室,實現“無紙化”便捷出行、自助托運行李、自助辦理臨時身份證、候機樓WIFI信號全覆蓋、2號航站樓五級安檢回流線等“智慧機場”項目建設;實施航班起飛前45分鐘截載及設立塔臺席位,優化行李保障流程,提高航班正常性,服務質量全面提升,獲得旅客一致好評,機場集團外部影響力、內部凝聚力顯著提高。近年,機場集團以高度使命感完成十九大代表、數博會、全國“兩會”,生態文明貴陽國際論壇等大型會議保障,先后獲得全國文明機場、全省文明單位、“五型企業”示范單位、貴州省五一勞動獎狀、全國民航安檢技能大賽“特別貢獻獎”、全國助航燈光技能大賽競賽組織獎、全國民航青年文明號等榮譽。獎狀、獎匾、領導的肯定,不僅記錄了貴州機場人矢志不渝、一屆接著一屆干的初心,還彰顯了激情勃發、勤于探索的心路歷程,更體現了貴州機場人為美好的明天而努力奮斗的決心和勇氣。

　　以“雙100”項目為抓手,拓展航空市場

　　近年來,機場集團用抓黨建工作的方法來抓生產經營,用機場旅客吞吐量的快速增長助推全省經濟發展,充分發揮機場全省交通戰略支撐作用。在全省經濟社會快速發展的強力帶動下,貴州成為西南地區機場運輸量增長最快的省份,貴陽機場運輸生產指標持續不斷增長。

　　機場集團精準發力,搶抓市場開發,通過“貴陽飛”中轉品牌引領實施“100個航線產品100場推介活動”的“雙100”項目,借助航旅推介平臺,成功開辟了莫斯科等20條國際地區、洲際航線和172條國內航線,實現了洲際航線“零突破”。截至目前,貴陽機場共有航線241條、通航點118個執飛航空公司49家,年貨郵吞吐量突破11萬噸,實現歷史性突破。同時,貴陽機場全面推行“黔貨出山”品牌,銅仁機場首次執飛國際航線,興義機場成為繼銅仁機場之后首次突破100萬人次的貴州機場集團直管機場且成為貴州機場集團直托管支線機場中首家引進駐場航空公司的機場,荔波機場旅客吞吐量保持持續穩步增長,凱里黃平機場、黎平機場開通通航業務,不斷拓展的航空客貨市場為機場集團的發展帶來新活力,彰顯了貴陽機場的不凡,演繹著貴州民航的精彩。機場集團正在實現從突圍到崛起,從突破到跨越,從小到大、從慢到快的蝶變。

　　以“高質量發展”綱要為契機,推進深化改革

　　近年來,機場集團堅持把企業新舊動能轉換作為黨建創新的重要抓手,主動融入三個國家級試驗區和臨空經濟示范區建設,研究制定了《高質量發展行動綱要(2018-2020年)》,以開放姿態強化對外合作,引入戰略投資,探索實施混合所有制改革,務實推進股權多元化,相關業務板塊實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。全面開展組織機構調整,全面優化干部隊伍建設,穩步推進“三項制度”改革,推進“三供一業”分離,推進支線機場“一場一策”全面落地,推進機坪塔臺移交管理,推進“機場公安體制”改革等,大膽探索項目公司、綜合體經濟、冷鏈物流等發展項目,深化改革取得突破進展,改革紅利持續釋放。同時,注重強主業、強副業,實現提質增效。機場集團瞄準目標,明確重點工作,開展專項督辦,各二級單位拿出時間表、路線圖、施工圖,加快推進工作落實,為機場集團做強做優做大奠定了堅實基礎。

　　以“四聯”模式為合力,致力改容擴建

　　近年來,機場集團用聯建、聯動、聯辦、聯抓的“四聯”模式凝聚新的建設合力,致力于貴陽機場三期擴建工程和支線機場改擴建,全力打造“精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程”。2018年,貴陽機場優化新增7個機位,總機位達到55個,過夜運力不斷提升;興義機場2號航站樓全面投入使用,極大緩解了保障壓力,提高了干支機場保障容量。機場集團先后實施了貴陽機場飛行區、2號航站樓、1號航站樓擴容改造等重大項目和推進支線機場改擴建工程,運行保障資源極大提升,詮釋了貴州建設新速度。貴陽機場三期擴建工程規劃有一條4000米跑道和一條3500米跑道同時運行,航站樓總面積達到36萬平方米,總機位達到114個,能夠滿足年旅客吞吐量3000萬人次、貨郵吞吐量25萬噸的使用需求,助推全省綜合立體交通運輸體系將更加完備,為貴州省實施“大旅游”戰略提供航空運輸支撐,增進了貴州與全國乃至世界的交流互通,打造了貴州對外開放的新名片。

　　以“十大標桿”體系為中心,強化黨建引領

　　機場集團黨委自覺提高政治站位,樹牢“四個意識”,增強“四個自信”,始終做到“兩個堅決維護”。堅持發揮黨委把方向、管大局、保落實作用,堅持以黨建統領生產經營,堅持把促進發展作為黨建工作的出發點和落腳點,牢固樹立“抓黨建是全體黨員的事”的工作理念。以深化“空港先鋒”黨建品牌為重點,以打造“黨建標桿”為主線,全力打造“政治標桿、組織標桿、安全標桿、服務標桿、改革標桿、發展標桿、創新標桿、工程標桿、文化標桿、廉潔標桿”等“十大標桿”,用黨建工作品牌引領機場中心工作,推動企業實現高質量發展。

　　機場集團黨委認真落實全國、全省國企黨建工作部署,修訂公司《章程》,明確黨組織在法人治理結構中的地位作用,全面實現“黨建入章”;修訂管理標準,全面推行“三重一大”決策制度,建立健全黨組織議事決策機制;推進學習型黨組織建設,增強駕馭引領改革發展的本領;加強干部人才隊伍建設,打造企業管理中堅力量;堅持推進全面從嚴治黨,構筑基層組織堅強堡壘;全面建立“黨員責任區”“黨員先鋒崗”,開展“三亮三創”提升活動;積極履行社會責任,助力脫貧攻堅;加大黨建績效考核權重,全面推行積分制管理制度、建立完善黨建目標管理體系、落實黨風廉政建設責任制,切實加強班子和干部隊伍監督管理,促進黨建工作與中心工作有機融合。同時,通過開放“貴州簡史陳列館”,掛牌“新時代學習大講堂”,成立勞模和工匠人才創新中心等,提升企業文化宣傳力度;持續推進員工關愛工程,完成階段性薪酬優化,開展員工慰問、建設員工公租房、建成啟用新職工運動場、開展EAP員工心理輔導項目等,極大提高了員工的歸屬感和獲得感。

　　立足貴州民航新起點,開啟西部樞紐新征程。機場集團始終牢記黨的重托,不忘初心、感恩奮進,保持定力、信心倍增,向機場集團高質量發展繼續前進,為服務全省經濟社會發展作出更大貢獻。

責編：admin