4月18日，云南機場集團公司唐學范總裁帶領相關職能部門到昭通機場，檢查昭通機場落實2017年云南機場集團公司戰略解碼會、年度工作會及重點工作任務情況，并與員工代表、三級機構管理人員和機場領導班子進行了座談。

　　4月18日上午，在與員工代表、三級機構管理人員和機場領導班子的座談會上，大家從本職崗位出發，結合實際，暢談了安全管理、人才儲備、職業通道、運行控制、醫療保障、薪酬福利和職工業余生活等多個方面存在的問題和希望集團解決的困難。

　　會上，唐總裁認真聽取發言，記錄意見，并一一做了詳細解答，還就每一個問題的解決方式提出了建設性的建議和意見。在三級機構管理人員和機場領導班子的座談會上，唐總裁為機場發展提出要求：一是機場班子要勇于擔當，抓住發展的機遇，提前謀劃，積極與集團職能部門協調，上下同心，全面統籌、按輕重緩急程度，妥善梳理、解決發展中存在的問題;二是要用好集團現有的政策，發揮機場的主觀能動性，調動激勵員工干事創業熱情;三是要全面梳理機場人員、機構設置，科學合理布局，提高機場的勞動生產率;四是要積極鼓勵支持員工多橫向交流培訓，提高業務技能;五是要抓住機場改擴建的機遇，改善機場運行服務中設備陳舊、設施落后的問題;六是機場班子要深入基層，完善體育娛樂健身設施設備，切實解決員工業余生活上的困難，提高員工的幸福指數，提升員工的歸屬感、榮譽感。

　　調研期間，唐學范總裁一行到員工食堂、候機樓、安檢站、機場改擴建場地、消防備勤進行了實地察看，與消防戰斗員進行了交流，囑咐他們要“嚴格要求、嚴格訓練。加強業務技能，用扎實過硬的技能確保飛行安全。”同時，為及時落實座談會征求到的意見、建議，唐總裁帶領集團職能部門一一對應給予機場反饋和回應，協調職能部門共同指導、分析、解決機場發展瓶頸和困難。

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