按照“百年機場、五個一流、四個典范”的工作要求，機場集團以“建設國內一流、世界先進機場”為總目標，以實現主體攻堅為中心，倒排進度、嚴控節點，確保施工項目穩步有序推進。目前，新機場主體結構如期完工，航站樓正式進入二次結構和內部精裝修施工，為保證2019年順利轉場奠定堅實基礎。

　　加快工程進度管理。實現計劃管控細化到周、具體到人，向計劃的精細化管理要安全、要質量、要進度。開展重點任務解碼，定期完善糾偏執行情況，劃分79個主體攻堅任務重點節點、200余項子目標，并同步配套督查考核，確保執行計劃落地。目前，新機場航站區方面已完成非影響區主體結構施工，A、B兩個指廊率先完成鋼構屋面網架吊裝;高地鐵影響區正在進行基礎施工。綜合交通方面，GTC非影響區已完成主體結構驗收，正在進行內部二次結構施工。飛行區方面，場道工程已完成84%，下穿通道已完成兩條混凝土澆筑。配套區方面，綜合管廊基坑開挖已完成27%，業務辦公區工程正處于基礎施工階段。

　　強化安全質量管控。制定2017年安全質量年專項策劃方案，重點開展混凝土質量通病、重大危險源專項治理，全面強化管理標準化和制度化。進一步優化整體統籌和具體負責的“條塊管理”模式，全面明確參建單位與建設單位職責定位。同時，繼續推行“二三五”管理模式：實施市縣兩級建設行政主管部門聯合檢查，發揮行政監督、專家智庫、第三方檢測等三方力量，強化現有質量安全管理機制、專家會審、獨立檢測、重大安全隱患源和工程實體質量常見問題管控等五項措施，著力整合內外部資源。此外，建立政府機構、指揮部、參建單位“三級”應急管理體系，切實提高應急處置能力。

　　繼續推進“建管融合”。樹立“轉場”意識，實現規劃、設計、施工、管理和使用“一條龍”，全面制定轉場方案，有效搭建新老機場“建管對接”的橋梁。同時，明確責任主體，強化責任落實，簽訂責任書。

　　注重人文關懷。監督農民工薪酬發放，積極組織開展“冬送溫暖、夏送清涼”、現場慰問演出等系列活動。協同參建單位開展足球比賽、攝影比賽等多樣化文體活動，豐富業余生活。開展膠州春蕾女童慰問資助、膠東孤老院走訪等慈善活動，幫扶機制形成常態化。

責編：xwxw