日前，首都機場集團召開建設項目管理工作會議，全力開創集團建設項目管理高質量發展新局面。民航局發展計劃司、機場司相關負責人出席會議，首都機場集團黨委書記、董事長王長益在會上作講話，總經理劉春晨作專題講座，并為“民航綠色機場重點實驗室”揭牌。

　　會議總結了“十三五”以來，首都機場集團在建設項目管理上取得的顯著成效。會議指出，集團在落實國家發展戰略，推進重大建設項目，推動機場保障能力大幅提升;貫徹新發展理念，狠抓建設管理創新，推動建設項目管理品質顯著提升;聚焦高質量發展，完善建設管理體系，推動建設項目管理能力不斷增強等方面取得了優異的成績。

　　會議強調要認真領會民航局局長馮正霖在全國民用機場建設管理工作會議的講話精神，研判當前面臨的形勢，主動革新發展思路，更好地適應發展要求，推動建設項目管理高質量發展。要精準把握新要求，處理好“四個關系”，把握好“四個轉變”，落實新階段建設項目管理“1-4-4-2-1”工作思路。下階段要嚴格貫徹新思路，做好決戰決勝隆子機場工程援建、全面深化項目管理創新實踐、嚴格管控建設項目安全質量、全力攻堅項目管理重大事項、切實筑牢“廉潔工程”建設底線這五項重點工作。

　　講座全面回顧了機場建設發展的背景，介紹了機場規劃建設發展狀況，詳細講述了機場建設程序與主要任務，深刻分析了機場建設項目未來發展趨勢，著重強調了機場管理機構的主要職能，重點部署了指揮長(項目管理團隊)的使命與任務。強調了機場管理機構要統籌機場規劃管理、機場投資與建設管理、機場運行管理;指揮長(項目管理團隊)要嚴格落實“八者定位”，做好現代工程理念的踐行者、新型組織模式的構建者、新型人才隊伍的培養者、投資運營效能的把關者、各建設相關方的協調者、項目技術創新的先行者、時代工程文化的弘揚者、廉潔工程的捍衛者。

　　會上，首都機場集團機場建設部發布了《首都機場集團有限公司建設項目管理手冊(1.0版)》《首都機場集團有限公司重點建設項目管理指揮部制度體系手冊導引(征求意見稿)》及集團公司建設項目管理平臺，天津機場介紹了三期改擴建工程新型組織管理模式設計方案。

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