安檢總站石榴籽班組基本功訓練——安全教育到班組

　　為搭建平臺、互通有無，切實提升工作水平，夯實高質量發(fā)展基礎，新疆機場集團結合“1123377”總體工作思路，于11月7日10:00至18:00舉行了“三基”建設暨飛行區(qū)精細化管理交流會，對基層建設、基礎工作和基本功訓練成果進行了一次全面摸底和集中展示。

飛行區(qū)管精細化管理

　　民航局、民航新疆管理局、新疆機場集團、烏魯木齊國際機場分公司、民航烏魯木齊監(jiān)管局的有關領導與全疆支線機場中層管理人員及班組長代表先后前往安檢總站、消防護衛(wèi)部、貨運部、機務工程部、運行指揮中心、航站區(qū)管理部和機電信息部，聽取了部門和班組介紹，觀看了班組基本功訓練和大面積航班延誤桌面應急演練，還利用中午休息時間前往飛行區(qū)管理部觀摩了精細化管理的新舉措、新變化、新成效。

　　在當日16:00召開的交流會上播放了烏魯木齊國際機場“三基”建設情況匯報視頻，烏魯木齊國際機場分公司運行安全總監(jiān)匯報了“三基”建設階段性成效，庫爾勒(且末、若羌)機場原副總經理、烏魯木齊國際機場分公司安全管理部副部長介紹了且末機場飛行區(qū)精細化管理經驗，民航新疆管理局副局長張軍平和民航局機場司副司長張銳先后作了點評性講話，為新疆機場集團創(chuàng)新管理指明了發(fā)展方向，對“三基”建設和規(guī)范精細化管理具有重要指導作用。

　　新疆機場集團總經理、烏魯木齊市副市長馬伊磊全程主持交流會，新疆機場集團黨委書記、董事長張軍以PPT的形式向大會作了題為《用好七個抓手、強化三基建設、全力推進新疆機場集團高質量發(fā)展》的總結性講話。他指出，此次交流、展示、匯報的內容富有針對性、實用性，特點是易理解、易借鑒、易掌握、易使用，從一個層面體現了具有新疆機場特色的安全管理模式，也是適應新疆地區(qū)特點的機場空側、陸側區(qū)精細化管理經驗的集中展示。交流會呈現出了六個鮮明亮點：一是“三基”建設思路明確清晰，總結提煉到位。烏魯木齊國際機場分公司落實新疆機場集團“1123377”部署，突出用好“作風建設、嚴格管理、按章運行、科技應用、人才興企、改革發(fā)展、努力工作”七個抓手，按照“建機制、定標準、嚴落實、抓閉環(huán)、促完善”的“五步曲”推進實施;現場交流、展示的內容都是對實際工作的歸納、總結和提煉。最突出的是規(guī)范、標準、精細化特點，針對性、借鑒性、實用性很強;二是匯報深入淺出，展示細致入微。烏魯木齊國際機場分公司、且末機場的匯報簡短而精練，介紹了“三基”建設怎么推，飛行區(qū)怎么管，淺顯易懂。現場演示、觀摩環(huán)節(jié)是這次交流會的核心看點，有如下特點：首先是“真”，反映了真實的工作情況、班組建設情況、安全管理情況;其次是“細”，路線的設置、講解的安排、細節(jié)的考慮都很全面;再次是“微”，不講大面、不講宏觀，只講班組(企業(yè)的細胞);三是班組建設規(guī)范標準一致，又各有風格、特點。現場觀摩先后領略了安檢“石榴籽”班組、消防“烽霖”班組、貨運“先鋒”和“陽光”班組、機務“勤風”和“匠心”班組、航站區(qū)"志成"班組、機電信息“解憂”班組、飛行區(qū)“守護者”班組日常工作和管理情況，風格迥異，體現的是工作的差異;但也有共性，就是班組現場10S管理要求、辦公環(huán)境6S管理要求的執(zhí)行、班組建設九大指標的落實、設備和文檔管理的高度統(tǒng)一等;觀摩看到的是現象，反映的是烏魯木齊機場班組建設取得的成效;四是抓“基層”有目標。創(chuàng)建了“標準化班組”，健全完善了131部規(guī)章制度，精減二級機構至19個，優(yōu)化配置172個班組，調整配備343名班組長。數字的變化反映的是“三基”建設的目標化推進：抓“基層”有目標群體——各個班組;班組建設有目標——全部建成標準化班組;班組制度有目標——全部建立晨會/講評會制度;班組現場管理有目標——全部落實10S管理;班組作風有目標——執(zhí)行十改進十不準等;五是打“基礎”有手段、有支撐。完成AOC、TOC、SOC、ERCC的建設，協(xié)同運行效果開始顯現;數字化視頻監(jiān)控平臺、周界報警系統(tǒng)、安檢信息系統(tǒng)、A-CDM系統(tǒng)等新技術應用項目先后上線運行，新技術應用、智能化建設是強化“三基”建設，推進規(guī)范、標準、精細化管理的重要支撐;六是練“基本功”有方法，細節(jié)把控精準扎實到位。通過班組信息發(fā)布系統(tǒng)、微信群、掌上學院等落實安全教育到班組，通過每日一學、嚴查“三違”、執(zhí)行考核等落實手冊執(zhí)行到班組，通過隱患排查日、風險評估、危險源庫、班組風險警示等落實風險防控到班組，通過崗位傳幫帶、導師帶徒、班組培訓計劃落實(內培+外送)等落實技能培訓到班組，通過抓紀律規(guī)范、崗位工匠精神等落實作風養(yǎng)成到班組，通過營造“比學趕幫超”氛圍、關注員工職業(yè)生涯和職業(yè)成長落實建功立業(yè)到班組。

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