連三思/攝

        1月18日，江西省機場集團公司2019年工作會暨安全工作會議召開。集團公司總經理周敏生作了題為《守底線，抓機遇，謀發展，建設“四型”機場，持續推動集團公司高質量跨越式發展》的工作報告，公司黨委書記萬林主持會議并作總結講話，副總經理黃肇春對2019年安全服務工作作出了具體安排和部署，副總經理李運昌宣讀了《關于表彰“加快南昌航空貨運發展”先進的通報》，副總經理歐陽智、周軍出席會議。

　　周敏生在工作報告中指出，2018年，在江西省委、省政府和首都機場集團的正確領導下，集團公司上下齊心、眾志成城，成功應對“3•4風災”，確保安全態勢總體平穩，生產運輸快速發展，圓滿完成一系列重大保障任務。2018年，集團公司完成運輸架次14.44萬架次，同比增長22.9% ;旅客吞吐量1733.59萬人次，同比增長22.5%;貨郵吞吐量9.14萬噸，同比增長43.7%。其中，南昌機場完成運輸架次10.74萬架次，同比增長21.2 %;旅客吞吐量1352.42萬人次，同比增長23.7%;貨郵吞吐量8.26萬噸，同比增長58.1%，客貨增速均列省會機場第一名;國際(地區)旅客吞吐量75.9萬人次，同比增長22.3%。支線機場發展保持良好勢頭，贛州機場實現旅客吞吐量162.5萬人次，同比增長27%，上饒機場實現旅客吞吐量37.5萬人次，同比增長155.7%。

　　會議分析了江西機場集團2019年面臨的形勢和挑戰，全面部署了集團公司2019年各項重點工作任務。一是認清未來發展面臨的“三個前所未有”：高層重視的程度前所未有、形勢任務緊迫性前所未有、面臨的機遇和挑戰前所未有。二是要克服當前發展存在的“五大短板”：體制機制的短板、發展視野的短板、人才隊伍的短板、安全管理的短板、資源不足的短板。三是要著力建設“四型機場”：建設“平安機場”，守住集團公司發展的生命線;建設“綠色機場”，確保集團公司未來可持續發展;建設“智慧機場”，提升集團公司信息時代發展質量;建設“人文機場”，忠實履行集團公司的社會責任和企業宗旨。四是要打造實現目標的“四條路徑”：深入解放思想、創新驅動發展、狠抓工作落實、弘揚優良傳統。

　　會議強調，2019年要全面貫徹落實黨的十九大精神，不忘初心、牢記使命，深入學習貫徹落實習近平總書記接見“中國民航英雄機組”時重要指示精神，切實把總書記指示精神轉化為對民航安全工作的政治擔當，恪守安全底線和紅線。堅決貫徹《新時代民航強國建設行動綱要》和首都機場集團“4-3-4-1”戰略，以建設“四型機場”為目標，以打造中部地區重要空港物流中心、長江經濟帶重要航空樞紐、“一帶一路”重要航空貨運基地和智慧空港為抓手，確保安全底線、創新驅動發展、搶抓發展機遇，持續推動集團公司高質量跨越式發展。

　　萬林在總結講話中指出，要推動集團公司高質量跨越式發展，認清形勢、統一思想，提高站位、強化行動。他指出，在新形勢下，統一思想首先要認識到當前乃至今后一段時期是集團公司極其難得的戰略發展期，統一思想要清醒的認識到集團公司面臨的目標任務極其繁重，統一思想最終還是要統一到高質量跨越式發展上來。提高站位，強化行動首先要提高政治站位，站在講政治、促發展、惠民生的高度做好工作;提高站位，強化行動要求集團公司全體員工，尤其是各級管理人員要講責任、講擔當、有格局、有氣度;提高站位、強化行動要求集團公司各級管理人員要轉變作風，狠抓工作落實，不僅要算小賬、經濟賬、個人賬，更要算大帳、算政治賬、集體賬。最后，萬林對即將到來的春節前的安全工作、春運保障和作風建設進行了強調。

　　黃肇春作了《直面問題，勇于擔當，實現集團公司安全服務質量提升平穩可控》的安全服務工作報告，報告直面集團公司安全、服務目前存在的問題，系統分析了問題的原因，提出2019年的安全服務工作的八點思路：一是轉變觀念把握關鍵，一以貫之落實主體責任;二是頂層設計先行一步，一以貫之完善制度體系;三是嚴控人為因素風險，一以貫之強化誠信意識;四是堅持強化“三基”建設，一以貫之夯實資質能力;五是加強內外協調聯動，一以貫之提升工作效能;六是對接監管模式轉變，一以貫之踐行改革創新;七是聚焦保障流程優化，一以貫之提高航班正常;八是做優服務質量管理，一以貫之打造服務品質。

　　會上，周敏生、萬林與各單位主要負責人簽訂了2019年江西省機場集團公司戰略執行績效責任書及安全服務責任書。會議表彰了“加快航空貨運發展”工作中表現突出的先進集體和先進個人。

　　此次工作會議通過視頻覆蓋了江西六個支線機場、井岡山民航大酒店。各支線機場分公司、井岡山民航酒店班子成員、各專業化公司班子成員、本部基層正職及以上人員、職能部門全體人員、離退休黨支部代表、職工代表共300余人在主會場參加會議。

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