忙時精神爽、閑來瞌睡多，這是同事在聊天時給我的一句交心話，不經意間說到我的心坎上去了。曾幾何時，廣告貴州分公司(以下稱分公司)作為機場集團的寵兒，倚重資源的獨家經營優勢，在買方市場中漸漸進入溫柔鄉，步子慢了、創新沒了，傳統媒體一買就是十年。走著走著，瞌睡就來了。直到2013年的全球經濟下行，全國廣告行業面臨著前所未有的壓力，大家在驚愕之間有些措手不及。

　　近兩年廣告的跨界整合能力非常大，互聯網+，移動終端，大數據，不斷刷新我們的認知和知識結構。艱難之際我們給自己作診斷、開藥方，全方位給分公司“畫像”。原來，我們多了些安逸，少了些精神。這種太過舒服的溫柔鄉會使人犯困，容易睡覺，在不知不覺間疏于對外界的關注，失去好奇，不知不覺地給自已劃下了一道界限。

　　古語講“窮則變，變則通”， 大事難事看擔當，群行群止看識見。一個長足發展的公司，應該是視野開闊，心態開擴的。于是，我們開展了——“找回精神，回到初心”的牽手活動，提出了“同舟共濟、合作共羸”的戰略理念，與代理公司一道共渡難關。

　　如何找回精神，回到初心?精神這東西，不是分公司的規章制度，也不是分公司的營銷方案，更不是分公司的發展戰略，但也都在這些物化的東西里有所反映。我們常講 “10年企業靠人、50年企業靠制度、100年企業靠文化。”我們奔著百年企業去規劃愿景和價值觀，讓企業文化起來、思想起來、精神起來。一個企業總是要有點精神，我們是一個知識密集型的文化創意企業，我們的責任就是應該對未知領域進行探索。這就是近兩年來分公司在經濟新常態下所堅持的理念和艱辛付出的工作。同樣，人也總是要有點精神，我們的責任就是應該對未知領域進行探索。那初心的意思就是像個孩子般放下成見和包袱，敢想亂想，用新鮮的觀點激活我們的思想，放空了再重啟。正是這種精神，成功地把同事們的思想統一，并指導大家的共同行為，產生出了巨大的凝聚力，使分公司成為一個有生命的組織，有靈魂的團體。

　　2016年我們闖過來了，幾項經營指標排在10多家分(子)前列。春意盎然之際我們又斬獲了公司黨委頒發的“新聞報道先進集體”獎，這對我們來說是一項難得的大獎，是對我們一年來辛勤付出、砥礪前行的獎勵，更是對我們企業文化建設的肯定。他說明我們并沒有被市場“拉黑”，是一個有精神的企業。新黑馬的總經理毛靜說得好：“近兩年來，我們攜手奮進，同舟共濟，為的就是一個堅持，“舍不得、離不開、放不下”是我們合作中最好的寫照，”也是對分公司最好的“畫像”。這，就是貴州分公司的精神。

　　最后，我引用廣告公司黨委書記宋恩香的一首即興詩作為結尾：日出東方亮，首廣映彩霞。花開碧常在，黔地又逢春。

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