國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。當前，中國特色社會主義進入了新時代，黨的建設也面臨新的形勢和任務。我們必須應清醒地認識到國有企業在推進基層黨支部建設方面仍然面臨一些突出問題。比如，少數國有企業黨組織或少數干部存在對基層黨支部建設工作認識不到位;國企的基層支部黨建工作雖總體上有所改觀，但仍然存在不同程度弱化、虛化、淡化、邊緣化的現象，存在黨建工作形式大于內容的問題等問題。因此，緊密結合國有企業的特點，進一步加強國有企業基層黨支部建設，切實發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，是一項具有十分重要和迫切的任務。

　　下面，我運用自己在所學的理論知識和近十多年來基層黨支部工作的經驗，就國有企業在新時代下如何做好基層黨支部建設問題談以下幾點粗淺的思考，供大家參考。

　　一、 綱舉目張---清晰明確好基層黨支部建設和考核的標準

　　堅持黨的領導，是國有企業的獨特優勢。為了確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，著力使黨組織政治核心作用融入現代企業制度，把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢，這就要求我們基層黨支部必須全面深入地開展好自身建設工作。目前，很多基層黨支部特別是支部書記也意識到了搞好基層黨建的重要性，但其苦于不知道從何處著手，從哪些方面去謀劃，從而導致工作無起色、無進展、更無特色可言。于是，有的國有企業的公司黨委就著手明確基層黨支部標準化建設的出發點與落腳點，通過企業標準化建設把企業黨支部的機構設置、職責分工、工作任務納入企業管理體制、管理制度、工作規范之中。在支部建設的內容、指標、考核上都要統一標準。諸如支部的組織架構、活動室、宣傳陣地欄、三會一課制度、民主評議制度、黨員聯系群眾制度、等一系列基本規定動作都必須建立標準，確保工作能夠指標化、數量化，使之綱舉目張、具有可操作性。

　　舉個例子來說吧：某個國有企業的公司黨委在每年年初就會圍繞公司中心工作下發黨支部工作目標和計劃、明確考核內容和項目，做到清單式明責;接著下發幾個本，每個支部一本工作記錄、每個黨員一本黨員記錄本，每一個本上前大半部分有記錄頁，要求每位黨員立足自己本職的崗位的實際，如實填寫如自己的承諾、黨費繳納情況、自己參與的學習記錄、會議記錄、社會實踐活動記錄、聯系群眾談話記錄、專題民主生活會、黨員民主評議會記錄、等等內容，后面小半部分都附有一些黨的基本知識、具體黨務工作的基本程序、以便做到痕跡化履職;這看起來也似乎盡乎完美。但細想一下，就并非如此。由于目前很多對支部量化考察比較注重對資料的檢查驗收，這就要求文字資料完整整潔，檢查的很多都是已經開展的活動或者是工作，只能用資料體現工作內容，為了應付檢查人員，所以都會在文字上多下功夫，只要有一個完整的工作安排和部署即可，至于怎么落實的，又用什么方式，在活動或者是工作結束后有沒有達到預期的效果和目標都顯得并不重要了，而且這個環節往往沒有檢查落實和講評，這種檢查方式只能督察每項工作的部署情況并不能檢查到每項工作的具體實施情況和工作結果，就會給基層黨支部建設帶來了重視部署安排，輕視結果檢查的不良效應。

　　由此可見，基層黨支部建設最關鍵部分是考核，考核應注重方式方法，講究策略和藝術。國有企業的公司黨委都應建立相關考核制度，要求在每月由支部書記檢查每個黨員的工作、每季度由分管的公司黨委委員甚至是專職副書記帶著黨群工作部同志一道去則檢查下屬黨支部工作，責成由黨群工作部負責將每季度檢查考評結果予以通報，發現優點及時宣傳表揚，發現問題及時提醒、并督促指導該支部完成整改和提高;到年底則統一接受集團公司上級黨委的考核評比，獎優罰劣，做到了績效化考責。

　　二、 精準發力----將基層黨支部建設融入企業中心工作

　　國有企業基層黨支部是黨的基層組織的重要組成部分，是黨在企業中開展工作、增強凝聚力和戰斗力的重要基礎堡壘。在國有企業中開展基層黨支部建設就必須圍繞企業的中心工作。這一中心工作就是黨支部建設必須服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值。為此，在基層黨支部建設中必須樹立以問題為導向的意識。在生產和管理過程中，黨支部建設工作就要奔著問題去，迎著問題上，精準發力。在問題處理過程中體現黨員先鋒性、支部的堡壘性和戰斗性。在企業的發展中充分發揮政治核心作用和先鋒模范作用，從而徹底地解決了支部建設與企業中心工作兩張皮現象，不跑調、不偏離。就比如我們機場分公司黨委就提出了“井岡先鋒、創同層級領先”的口號，要求各基層黨支部從發展速度、發展品質、發展效益、發展特色四個維度，結合自身實際開展支部建設。在這個思想的指導下，我們圍繞航班保障和員工幸福工程兩大中心工作開展具體的黨支部建設活動。航班保障方面，作為機場運行龍頭的航務保障部黨支部就以確保航班安全、正點、高效、順暢為中心龍頭，由地服、安檢運行保障部門支部為兩翼、協同其他部門的黨支部為身軀主干，開展航班保障工作。員工幸福工程則由機關黨支部牽頭，各支部參與，組成各種民主管理委員會、活動協會，讓黨員和員工都積極參與到企業自主管理中來，充分行使員工主人翁的權利，也從而豐富了基層黨支部建設的內容。

　　三、創新引領----積極凸顯好基層黨支部建設的亮點

　　基層黨支部必須堅持圍繞中心、服務大局。緊密結合企業實際、遵循企業規律、突出企業特色，把黨組織政治優勢作為企業最重要的資源加以整合配置，把企業改革發展中熱點難點作為黨建工作的重點，把保證和促進企業改革發展、提高生產經營成效作為黨建工作的出發點和落腳點，創新企業黨建工作內容方式，建立與企業發展戰略目標相一致、與企業發展模式相匹配、與企業經營管理方式相協調的黨建工作機制，更好發揮黨建工作對企業改革發展的促進作用。

　　圍繞創新企業黨建工作內容方式這一中心，各個支部在完成標準任務的基礎上，又根據自身特色、從實際出發去創新支部自選動作，從工作方法、工作內容、發力方向等方面突破和創新，并長期堅持和穩定下來，形成有鮮明特色、既能發揮自身優勢、又能彰顯自身特長的亮點，以實現優勢取勝。

　　有的是組織架構上的創新，如機場管理部黨支部，他們在參觀學習三灣后，結合支部建在連上的經驗，把支部委員作為黨代表下至各科室，負責指導該科室的業務工作和群團工作，實現雙培養，即把技術尖子培養成黨員，把黨員培養成業務骨干，各科室齊頭并進，共同爭創“優秀班組”和“黨建示范點”。幾年努力下來成果斐然，井岡源水電班組和天祥場務班組都多次成為了首都機場集團和民航局表彰的先進班組。井岡源水電班組的肖圣勇勞模創新工作室都拿到了多項國家專利證書。

　　有的是黨建工作內容的創新，如航務支部不但依托其專業技術特長，從天氣氣象預報、網絡技術、通信設備維修、到航班保障提要求提示等方面組成黨員志愿者服務隊，為整個公司員工服務，而且建立了網絡平臺，充分利用“黨建+”模式開展黨員培訓、民主評議、宣傳報道、活動通知提醒等方面工作，深得年輕員工的喜愛。

　　有的是黨建活動形式上的創新。機關支部就以“當好參謀、服務一線’為主題又開展了系列活動，他們除了完成傳統的暑運、節假日安排黨員干部到一線做志愿者外，還將每月將支部的組織生活開展的有聲有色，原來在每月的黨員活動日里，就是在辦公室開會的固定形式、不但大家都不想參加，總借機人走進走出，往往開著、開著就沒幾個人了，而是如今他們創新形式，把支部全體黨員拉出辦公樓，有時到烈士紀念碑前重溫入黨誓詞、去井岡山教育基地去或聽烈士后代講紅色故事、或體驗打草鞋、吃紅米盒南瓜湯生活。有時到新農村建設點去體驗美麗鄉村建設、去工業園區參觀新興產業了解當地經濟發展，然后在活動過程中大家談體會、談認識、談工作，在活動中學到了新知識、獲得了新體驗、開闊了大家的視野，引發了大家的共鳴，這樣大家的積極性上來了，支部的氛圍濃厚了、和諧了，開展各項工作也就順利了。

　　總之，國有企業基層黨支部建設是一項長期而艱巨的任務，它永遠是奮斗在路上。我們要站在提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值出發點和落腳點上，圍繞國有企業中心工作，進一步加強基層黨支部標準化建設，充分調動廣大黨員干部和員工們的積極性和創造性，齊心聚力辦企業，這樣我們的國有企業才能真正地實現創新、協調、綠色、開放、共享地發展。

　　作者簡介：匡葉華，1971年7月生，1995年7月大學思想政治專業畢業，曾先在地方任江西省泰和中學團委副書記、泰和五中副校長、泰和縣糧食局辦公室副主任、后在民航任井岡山機場擴建指揮部辦公室負責人、井岡山機場機場管理部部長、航務管理部經理、地面服務部經理、副經理等職，現為井岡山機場安全護衛部副經理。先后曾在《中國民用航空》《民航管理》《民航科技》《民航政工》等雜志發表論文十余篇。

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